Download-Möglichkeiten: unsere Flyer gibt es jetzt auch als PDF-Datei zum downloaden.... >> Unternehmen entwickeln (Flyer) "Beständigkeit gibt es nur in der Veränderung" Im Sinne dieses Leitsatzes beraten und unterstützen wir Unternehmen bei betrieblichen Innovations- und Wandlungsprozessen, wie z.B. der Realisierung von Modellprojekten, der Fusion oder Neuausrichtung von Unternehmen und Abteilungen, bei Privatisierung, Outsourcing, .... trialogconsult managementberatung arbeitet auf den Ebenen Kultur und Struktur, wir beachten das Soziale und die Performance: Sinn und Vision, Offenheit und Transparenz, Verantwortung und Vertrauen, Struktur und Effektivität kennzeichnen unseren Ansatz.
[ downloaden..... ] >> Qualität entwickeln im Verbund (Flyer) Gerade in kleineren und mittleren Einrichtungen und Trägerorganisationen wird die Bedeutung von Qualitätsmanagement sehr wohl erkannt und werden geeignete Wege gesucht, diesen Anforderungen Rechnung zu tragen; bei der Wahl geeigneter Verfahren allerdings gerät man angesichts des dafür notwendigen organisatorischen personellen und finanziellen Auwandes schnell an die Grenzen des noch Leistbaren Mit dem GAB-Verfahren steht ein Instrument der QSE zur Verfügung, das sich für Verbundlösungen besonders eignet. Die Synergieeffekte durch prozessuales Lernen der Einzelunternehmen im Rahmen eines Verbundes verdienen dabei besondere Aufmerksamkeit: Die klar nachvollziehbare innere Logik des GAB-Verfahrens und seiner Elemente ermöglicht den beteiligten Einrichtungen, Methodenwissen im Verlauf der Einführung zu erwerben und als im Unternehmen verbleibende Kompetenz selbst anzuwenden. Gleichzeitig entsteht ein übergeordnetes Kompetenzfeld der Kooperationspartner, auf das bei Bedarf zurückgegriffen werden kann .... [ downloaden..... ] >> Interne Audits (Flyer) In vielen Unternehmen ist Qualitätsmanagement inzwischen ein anerkanntes Instrument organisationaler Entwicklung. Dabei spielen Interne Audits eine immer wichtiger werdende Rolle im Verbesserungsprozess. Denn gerade das Hinhören, das „wissen wollen“ wie es in der Realität der einzelnen Abteilungen und Prozessschritte läuft, wo die Schwächen aber auch die Erfolge liegen, ist Voraussetzung aller Bemühungen um Qualität. Die Rolle des Internen Auditors ist dabei nicht einfach. Gegenüber der Geschäftsführung verantwortlich und den Mitarbeitern verpflichtet, muss sein wichtiges Ziel sein, Unzulänglichkeiten in Prozessen anzusprechen, qualitätssichernde Verän-derungen einzuleiten und zu überprüfen, um die Effizienz- und Innovationsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. Nicht selten löst diese Funktion Unverständnis oder sogar Abwehr bei betroffenen Mitarbeitern aus. .... [ downloaden..... ] >> Kollegiale Beratung (Flyer) Basis jeder Form kollegialer Beratung ist die individuelle Rückschau. Sie eröffnet die Möglichkeit, wie ein Fremder auf das eigene Agieren zu schauen, und eine ehrliche Bestandsaufnahme der Erfolge -aber auch eventueller Unzulänglichkeiten und Fehler- zu machen. Hieraus sich ergebende Fragen können dann im Kreis ausgewählter Kollegen in einem geklärten Setting erörtert werden. . .... [ downloaden..... ]
>> externes Qualitätsmanagement (Flyer) "Fehler als „Schätze“ erkennen...." Im In vielen Unternehmen ist Qualitätsmanagement inzwischen ein anerkanntes Instrument organisationaler Entwicklung. Dabei spielen eine konsequente unternehmensbezogene Ausgestaltung des Management-Systems und die professionelle Durchführung Interner Audits eine immer wichtiger werdende Rolle. Wissen wollen, wie es in einzelnen Bereichen und Abläufen wirklich aussieht, wo Schwachstellen in Prozessschritten aber auch die Faktoren für Erfolg und Effektivität liegen, ist Voraussetzung aller Bemühungen um Qualität. Extern begleitetes Qualitätsmanagement bietet gerade für kleinere und mittlere Unternehmen entscheidende Vorteile: . [ downloaden..... ] |
